Categoria: Cybersec Customer Success
20/junho/2025
PRINCE2 – Boas práticas da Tempest na gestão de projetos em ambiente controlado
Nem só de cibersegurança é feita uma empresa de…cibersegurança. Assim como qualquer outro modelo de negócio, na Tempest existem profissionais de diversas áreas de conhecimento que trabalham em conjunto para atingirem resultados centrados na entrega de valor ao cliente, respeitando, é claro, as boas práticas de segurança da informação.
Este artigo, que será dividido em duas partes, apresentará como as boas práticas de gestão de projetos ajudam a maximizar os resultados positivos, identificando e corrigindo possíveis gaps em processos internos enquanto realizamos a entrega de valor ao cliente.
Nesta primeira publicação, abordaremos conceitos gerais sobre projeto, ambiente controlado, metodologias de gestão de projetos e ainda apresentaremos uma pequena introdução sobre a nossa experiência, dentro da Tempest, após termos adotado o PRINCE2 como a metodologia base do escritório de gestão de projetos.
Já a segunda parte, a ser publicada em breve, os resultados aqui apresentados de forma resumida serão melhor detalhados, juntamente com a exposição de outras métricas alcançadas durante essa jornada de padronização.
20/junho/2025
PRINCE2 – Boas práticas da Tempest na gestão de projetos em ambiente controlado
Nem só de cibersegurança é feita uma empresa de…cibersegurança. Assim como qualquer outro modelo de negócio, na Tempest existem profissionais de diversas áreas de conhecimento que trabalham em conjunto para atingirem resultados centrados na entrega de valor ao cliente, respeitando, é claro, as boas práticas de segurança da informação.
Este artigo, que será dividido em duas partes, apresentará como as boas práticas de gestão de projetos ajudam a maximizar os resultados positivos, identificando e corrigindo possíveis gaps em processos internos enquanto realizamos a entrega de valor ao cliente.
Nesta primeira publicação, abordaremos conceitos gerais sobre projeto, ambiente controlado, metodologias de gestão de projetos e ainda apresentaremos uma pequena introdução sobre a nossa experiência, dentro da Tempest, após termos adotado o PRINCE2 como a metodologia base do escritório de gestão de projetos.
Já a segunda parte, a ser publicada em breve, os resultados aqui apresentados de forma resumida serão melhor detalhados, juntamente com a exposição de outras métricas alcançadas durante essa jornada de padronização.
